服装工厂车间布置图（服装工厂车间图片欣赏）

各位大神,有谁知道服装厂的工序,都有什么车间?谢谢

原材料的准备服装成衣化生产中原材料的准备包括原材料的选择，进厂材料的复核与检验，材料的 预缩整理等内容。

．裁剪工艺 一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。

打板 一般的工厂都有技术科，主要负责样品的制作和打板。这是加工的第一步，主要是指车间用的工序板。这种板主要用在口袋定位、腰的定位等。裁剪 裁剪组要根据定单数量调整裁剪的次数。一般加裁数为总数的3%。

不易烫黄、焦化。服装成衣检验，包装成衣 检验是服装进入销售市场的最后一道工序，因而在服装生产过程中，起着举足轻重的作用。由于影响成衣检验质量的因素有许多方面，因而，成衣检验是服装企业管理链中重要的环节。

开包裁片堆放区、服装缝前辅助区，缝制区，车缝检验区……每个厂都有所不同，看你车间面积大小和车间配置的。

服装公司有哪些部门?

设计部门：设计部门负责服装样式和外观的设计，包括款式、剪裁、图案和色彩等方面。采购部门：采购部门负责与供应商沟通，采购面料、辅料、配件和原材料等所需的物品。生产部门：生产部门是服装厂中最核心的部门之一。

行政部： 负责公司内日常快递，办公用品发放、清洁、公司内部文件的传达等等工作。业务部：负责操作订单，与客户联系。 采购部：负责面料、辅料等的采购，质量跟踪。

女装公司五大主要部门有市场部，设计部，策划生产部，行政财务部，销售跟单部。具体职责有：面辅料采购和报价，市场和网络开发营销，QC和跟单，生产，设计，人力资源（行政，人事），品牌（推广，维护，管理），财务。

一间服装企业分别由，办公室（负责接单，财务，人事，生产安排）样品制作（设计及制作）仓库（负责进出物料的管理）裁剪（对布料的剪裁）车缝车间（负责服装制作，包括中间检验，钉钮，剪线等）验收（成品的检查）包装（成品包装胶袋，装箱）。

服装厂做一件衣服都需要什么机器

问题九：开服装厂需要些什么机器 那川看你加工甚麽服装。一般的要高速平缝机、最次要三线锁边机、烫台、如做西服还要买一台压衬机、工作台。如批量生产再买一电动剪子。

开一个服装厂需要以下设备：缝前设备，包括验布机、卷布机、拉布机、验卷机、铺布机、钻布机、断布机、捆条机、切条机、裁剪机、切割机、剪刀、电剪、粘合机、绘图机、分线机等。

服装加工厂里的那些机器叫缝纫机。现代服装加工的主要机缝设备，除高速平缝缝纫机（简称平缝机）外，还有多针多线包缝缝纫机（简称包缝机）。

必须设备有：平缝机、五线锁边机、钉扣机、高压蒸汽锅炉、蒸汽熨斗、熨烫机、电剪、锁扣眼机、裁案。

服装厂的生产流程及成本核算?

1、服装厂进行生产成本核算时，主要包括材料成本、加工成本及间接费用（如房租、折旧、管理人员工资等）在内的所有成本。

2、附件是制衣厂的流程图，至于成本，你可以自己计算：布料+辅料+车印花+洗水+裁床工钱+车工工钱+包装工钱+其他=成本 一般工厂的设定利润在17-25%之间。

3、服装厂的成本核算涉及两大块：内部成本和外部成本（委托加工成本）。

4、工资核算会计进行本月工资发放计提，提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。 成本核算会计从成本管理模块取数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出半成品的成本。

5、所以，这种特点下的企业其成本计算方法就选择分步法。而小批单件生产，比如服装生产，服装厂不可能常年累月生产一款上衣，于是与上面不同的是，成本核算一般是按批次或购货者订单进行的。因此，这种特点下的企业多选择分批法。

...制衣厂,木材家具厂如何体现多步骤多车间生产?

定制衣柜的步骤：放样：每件衣柜产品生产之前都要先经过放样师放好样，不过放样一般只用在做异型的衣柜结构上。

起草草图方案：设计师对红木家具的设计构思的形象表现，以草图形式把构思原型固定下来。目前常使用徒手绘制和电脑绘制。绘制三维透视图：在草图的基础上，进一步具象化，此时已接近成品的实际效果。

板式家具厂按工序不同，基本分为木工车间、油漆车间和包装车间，不同车间的统计工作会有所不同，但生产部的统计工作内容基本如下入仓产值统计生产部入仓产值统计。生产进度跟踪生产进度跟踪。返工产品统计返工产品统计。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。 第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 上班前： 提前5-10分入车间。 先检查环境卫生。 当日生产备料情况。

工业产线看板的综合效益体现在其能够将制造业带入数字化时代的前沿，通过实时监控、数据可视化和智能分析为企业提供了高度透明的生产管理平台，实现生产过程的即时透明和高效管理。

服装厂怎么搞精益生产?

传统的服装工厂布局方式首先从设备、线外工序、线内工序开始，再考虑工序的流动与裁片的流动。与传统的的工厂布局方式不同，精益工厂设计布局首先从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。

提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。改善生产工艺。

精益生产实施步骤 选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。